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      公司新聞

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      加強青年人才培養(yǎng)增強企業(yè)發(fā)展后勁

      發(fā)布:2022-06-07    瀏覽:3947

           公司召開加強青年人才培養(yǎng)工作會議

          “市場的競爭,終究是人才的競爭。企業(yè)的生存發(fā)展,離不開人才培養(yǎng)。公司上下都要關注、關心每位青年員工,幫助他們早日成為每個崗位的人才。要樹立長遠的目光,發(fā)展的眼光,用環(huán)境、氛圍、發(fā)展、待遇留住企業(yè)優(yōu)人才?!边@是公司董事長何良官,在5月30日召開的加強青年人才培養(yǎng)工作會議中,對公司各級領導和全體員工提出的要求。

          為加強公司人才培養(yǎng)特別是青年人才培養(yǎng),公司近期下發(fā)了《關于加強青年后備人才培養(yǎng)的工作意見》,接著又召開了公司全體領導和各管理部門、各基層單位負責人參加的加強青年人才培養(yǎng)工作會議。會議由公司總經(jīng)理蔣林紅主持,董事長何良官作重要講話。

          何良官在講話中首先提出:公司上下特別是各基層單位經(jīng)理要高度重視青年后備人才的培養(yǎng)工作,從企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度充分認識其重要性、必要性和緊迫性。市場的競爭根本上就是人才的競爭,企業(yè)的差距也在于人才的差距。有什么樣的人才,才能做什么樣的項目;有什么樣的人才,才能有什么樣的市場。人才是企業(yè)生存發(fā)展的資源,德才兼?zhèn)涞娜瞬鸥瞧髽I(yè)的寶貴財富。對此我們應保持清醒的認識,從思想上、行動上高度重視,把人才培養(yǎng)特別是青年后備人才培養(yǎng),作為一項重要的、長期的工作來抓。要像抓任務、抓工程一樣的抓好人才培養(yǎng),一抓到底、常抓不懈。公司和各基層單位要全面創(chuàng)造招得進、用得好、成長快、留得住的良好氛圍,通過公司部門、基層單位和青年員工自身的共同努力,爭取早出人才、快出人才、出好人才。

          何良官講話中要求公司各管理部門,要加強青年員工的業(yè)務培訓和能力提升,加快青年員工成長發(fā)展。要結合行業(yè)和專 業(yè)要求,圍繞新規(guī)范、新技術、新材料和行業(yè)管理新要求,采用集中培訓、相互交流、現(xiàn)場參觀等方式,開展多形式、多層次的應用性培訓。要組織青年員工積極參與QC攻關、工法制定、新技術應用的實踐和論文發(fā)表。他要求各基層單位要加大施工管理能力和專 業(yè)能力的培養(yǎng)力度,嚴格要求,加強實際鍛煉,給平臺、壓擔子,加強指導幫助,關心他們的思想、生活,幫助他們解決遇到的實際問題和困難,提高青年員工的工作信心、向心力和凝聚力。

          總經(jīng)理蔣林紅在會議總結時,對基層單位、公司部門和員工自身分別提出了新的要求。他要求各基層單位要明確自身崗位人員培養(yǎng)目標,做到有方向、有目標、有計劃培養(yǎng)青年員工,從長遠發(fā)展考慮,不斷加強充實提高自身人才隊伍,優(yōu)化員工隊伍結構,形成必要的人才儲備。公司部門要組織好人才招聘、業(yè)務培訓、職稱申報、職業(yè)資格和崗位持證的培訓考試注冊等工作,對新進員工組織師徒帶教,對后備青年員工進行重點關注、扶植培養(yǎng)。部門和基層要加強引導,鼓勵和支持青年員工積極參加建造師、造價師等職業(yè)資格考試,安全員等崗位持證考試,符合條件的及時進行職稱晉升?;鶎訂挝灰訌娭С忠龑?、提供必要的時間和條件,實施鼓勵政策,提高青年員工參加培訓考試的積極性。青年員工要明確自身發(fā)展目標,做好職業(yè)規(guī)劃,增強參加培訓學習、職稱申報的自覺性和主動性,認真參加考前培訓學習,包括充分利用業(yè)余時間加強自學,提高參考率和通過率。結合自身工作崗位,在實踐中加強鍛煉,積極大膽工作,提升實際工作能力。

          公司下一步將實行青年員工培養(yǎng)發(fā)展的一系列政策,加大力度積極培養(yǎng)和使用好青年后備人才。公司實行后備人才培養(yǎng)制度,對進入公司的每個青年技術人員,根據(jù)其不同階段的工作表現(xiàn)和業(yè)務能力,建立階段性、針對性的后備人才名單庫,列出具體的培養(yǎng)目標,如專 業(yè)崗位人員、單位工程負責人、主任工程師、項目經(jīng)理、公司管理層等,實行動態(tài)管理,對于好的苗子進行重點關注、考察培養(yǎng)。公司和基層單位要用待遇、環(huán)境和發(fā)展留住優(yōu)人才,公司將進一步加大實行對重要崗位證補貼和考證獎勵,每年評選優(yōu)青年技術人員進行表彰獎勵。要不拘一格大膽使用青年人才,創(chuàng)造各類人才脫穎而出的氛圍。對于工作能力強、發(fā)展?jié)摿Υ?、對企業(yè)忠誠度高的青年人才,公司將積極提拔使用。公司將針對目前管理隊伍年齡結構老化的情況,加大新老交替的力度,為青年人才的發(fā)展提供平臺和空間,形成企業(yè)合理的人才結構,為企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。

          (何聿先)

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